和田十二法简单例子扩一扩、改一改以及各种举例，采用和田十二法的具体内容
和田十二法是管理学家和田一弘提出的一种管理方法，通过对疑问分析和解决，实现组织的改进和创新。下面我将通过举例而言明和田十二法的具体内容。
让咱们以一个销售团队的日常工作情况为例而言明和田十二法。这个销售团队的销售业绩一直不存在达到预期，经过分析，团队领导发现了疑问所在。
1. 目标设定：销售团队的目标是每月完成100个销售额为100万的订单。但是分析发现，目标设定不够明确，缺乏可操作性，引起团队成员不明确本人的工作重点和努力方向。
解决方法：重新制定目标，明确销售额的来源和具体完成方法，例如，设定每月完成20个销售额为100万的大客户订单。
2. 计划制定：销售团队的计划制定不够周密，不存在考虑到市场变化和竞争对手的动态。
解决方法：制定灵活的销售计划，每周依据市场和竞争动态实施调整，保证销售团队可以及时应对变化。
3. 绩效评估：销售团队不存在建立有效的绩效评估制度，不存在及时发现团队成员的疑问和潜力。
解决方法：建立绩效评估体系，定期对销售团队实施绩效评估，发现疑问并实施适当的培训和奖惩。
4. 信息沟通：销售团队的沟通不畅，引起信息交流不及时和不准确。
解决方法：建立定期的团队会议和交流平台，加强团队成员之间的沟通和信息共享。
5. 组织培训：销售团队缺乏相关的产品和销售技巧的培训，引起销售业绩低下。
解决方法：组织的培训，提升团队成员的产品知识和销售技巧，以提升销售业绩。
通过以上五个方面的改进，销售团队的销售业绩开始逐步提升。
和田十二法还可以应用于其他领域，比如制造业的生产效率提升、服务业的客户满意度提升等。以制造业为例：
1. 目标设定：制造业企业的目标是提升生产效率，减少生产成本。但是目标设定不够具体，无法实际操作。
解决方法：设定明确的生产效率指标，如每月完成1000个产品，每天生产100个产品等。同时设定每月减少生产成本5%的具体目标。
2. 计划制定：制造业企业的生产计划不够科学，未能充分考虑生产设备和人员的利用率。
解决方法：制定科学的生产计划，合理安排生产设备和人员的采用，更大程度地提升生产效率。
3. 绩效评估：制造业企业缺乏有效的绩效评估机制，无法及时发现生产期间的疑问和难点。
解决方法：建立绩效评估体系，对生产过程实施实时监控和分析，及时发现并解决疑问。
4. 信息沟通：制造业企业内部的信息沟通不畅，引起信息传递不及时和不准确。
解决方法：建立信息沟通渠道，保证生产期间的信息及时传递和共享，以提升生产效率。
5. 组织培训：制造业企业中的员工技能水平参差不齐，引起生产效率的不稳定。
解决方法：加强员工的技能培训，提升员工的专业水平和工作效率。
通过以上五个方面的改进，制造业企业的生产效率得到了提升。
和田十二法是一种通过分析疑问并解决疑问的管理方法，适用于各个行业和领域。通过对目标设定、计划制定、绩效评估、信息沟通和组织培训等方面的改进，可以实现组织的改进和创新，提升绩效和效率。
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黄慧英
2023-10-01
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2023-10-01
王伯诚
2023-10-01
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2023-10-01
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