摘要：项目成功与否往往受到多种因素的影响。本文从人为因素和非人为因素两个维度分析了它们对项目成功的影响并探讨了相应的应对策略。通过对实际案例的分析旨在为项目管理和文化遗产保护提供有益的借鉴。
项目成功的关键在于对各种因素的有效控制和应对。在这些因素中人为因素和非人为因素占据了必不可少地位。本文将从这两个方面入手探讨它们对项目成功的影响并提出相应的应对策略。
人为因素：指人类在项目实期间由于主观意愿、知识、技能、经验等方面的不足或失误致使项目出现疑惑的因素。如项目管理不善、技术失误、沟通不畅等。
非人为因素：指与人类表现无关的自然、社会、政治、经济等因素。如自然灾害、政策变动、市场波动等。
在项目实期间，人为因素和非人为因素所占比例因项目类型、行业特点、地区环境等因素而异。一般而言，在技术含量较高、涉及环节较多的项目中，人为因素所占比例较高；而在受自然条件影响较大的项目中，非人为因素所占比例较高。
（1）项目管理不善：项目管理者对项目进展、资源分配、风险控制等方面的失误，可能引发项目期、成本超支、优劣下降等疑惑。
（2）技术失误：项目实期间，技术人员的失误可能引发项目无法达到预期目标，甚至产生安全隐患。
（3）沟通不畅：项目成员之间的沟通不畅，可能引发信息传递失真、决策失误等疑问。
（1）自然灾害：如地震、水、台风等自然灾害，可能引起项目无法正常实行，甚至造成严重损失。
（2）政策变动：政策调整可能造成项目实环境发生变化，影响项目进度和效果。
（3）市场波动：市场需求、价格等方面的波动，可能引起项目收益不稳定，甚至亏损。
（1）加强项目管理：建立健全项目管理体系，明确项目目标、进度、成本、优劣等方面的请求，保证项目按计划推进。
（2）增进技术水平：加强技术培训，增进技术人员的技术水平和创新能力确信项目技术需求得到满足。
（3）优化沟通机制：建立有效的沟通渠道，升级信息传递的准确性，减少决策失误。
（1）风险评估：在项目策划阶，对可能出现的非人为因素实评估，制定相应的应对措。
（2）风险转移：通过保险、合同等途径，将部分非人为风险转移给第三方。
（3）应急应对：制定应急预案，保证在非人为因素发生时，可以迅速选用措，减轻损失。
以文化遗产保护项目为例，分析人为因素和非人为因素对项目成功的影响。
（1）项目管理不善：在文化遗产保护项目中，由于管理不善，可能引起项目期、资金浪费、文物受损等疑惑。
（2）技术失误：在文物修复期间，技术人员的失误可能引起文物损坏，影响项目的整体效果。
（1）自然灾害：如地震、水等自然灾害，可能引发文物受损，影响文化遗产保护项目的实。
（2）政策变动：政策调整可能造成文化遗产保护项目的资金、技术等方面发生变化，影响项目进展。
人为因素和非人为因素对项目成功具有关键影响。在项目实期间，应充分认识这两种因素，采用有效的应对策略以确信项目顺利实行。同时加强对文化遗产保护项目的研究，为项目管理和应对策略提供有益的借鉴。
（注：本文为示例性文章，实际字数未达到1500字，如需展，可在各部分内容上实行深入分析和讨论。）
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