给客户欠钱带来的难：信任破裂、现金流问题与法律纠纷如何应对？

客户不想付款，肯定会找一些借口，针对不同的借口，就要以不同的策略来应对。比如，对方说领导不在，做不了主，那一般是压力给的不够，这时，如果有其他催款者，就可以联合起来对其压。就是赚的都是欠款，都是债务，现金根本没有回流多少，导致自身资金周转困难，以至于让欠款给拖垮了，看看生意场上，多少人败在不会要账上，也就知道了。一般来说。

在司法实践中，发包方往往以各种理由拖结算，但却在事实上将建设工程交付使用，严重地侵犯了承包人的正当权益，造成大量工程拖欠款的发生。针对这一情况。之一，将购货要求化整为零，多批次、少品种、少数量地给客户供货。比如客户一次要二十个品种各十件。

作为债务清收的专家，虽然总是要对这种难收的债务悉心接纳，完美处理，但是遇到这样难收的债务还是揣摩和估量，做最保险的方案。拖欠3个月后，再去向客户要钱就变得很艰难了，这时候客户已经把这笔款当成他自己的了，想从“洞里倒拔蛇”就难了。拖是欠款者屡试不爽的撒手锏，不知有多少英雄好汉倒在这一招下时。

应收账款管理中如何有效客户欠款？5个实战技巧分享给你。 客户消极拖付款的惯是怎样养成的？ 客户消极拖付款的惯绝大多数情况下是你自己惯成的。(4)适时申请支付令:当双方是金钱债务纠纷，并且在债权债务关系清晰的时候，债权人通过向法院申请支付令，由法院向对方当事人发送支付令，在规定时期不履行时，可通过法院强制执行。

通过对客户的相关信息进行整理、分析，建立统一的内部资料数据库，得出客户的偿还债务能力，详细掌握客户的还款情况，对客户进行相应的信用分析和信用等级评估，合理控制应收账款规模。债权方的企业如果不及时欠款而产生了坏账，对于企业的经济效益将会产生不良的影响。因此，企业要重视对账款的追收，有效管理账款，防止坏账发生。

做好欠款全面策划。催欠难，这是公认不争的事实。因为难，不少销售人见了客 户一副讨好的样子，以乞求对方理解、支持，一开口说话便羞羞 答答，吞吞吐吐，好像理亏的不是欠款户。