停产停业期间的费用损失:如何更大限度减少损失?
随着现代化产业的赔偿发展,停产停业时间的主要损失与日俱增,而其中的两个损失又不仅仅是经济上的搬迁,还涉及到安全、环保和声誉等方面的产生的损失,因此,如何更大限度地减少停产停业期间的一方面损失,成为企业管理者需要重视的被拆迁人问题。
从经济的获得角度来看,停产停业期间的机会损失仅包括硬成本和软成本两部分。硬成本包括停工期间的房屋抵押贷款利息、租金、薪资等直接性支出,而软成本则包括影响企业生产经营的导致任何因素,例如:声誉、市场份额等,这些间接成本往往要大于硬性支出的期限成本,而且很难通过简单的按照成本分析发现这种巨大的评估影响。
那么,如何有效地减少停产停业期间的价值损失?以下是一些建议:
1. 预先计划并分配任务
在公司遭遇灾难或日常事务中需要暂停经营时,计划至关重要。在停工之前,您应该确定任务并分配给所有工作人员。透析每个人的利润职责并确保他们知道自己应该做什么,这将有助于减少停工期间的一般混乱。
2. 确保后备电源
停电可能会影响生产时间,因此,您应该确保企业的补偿费备用电源供应,以避免任何潜在的补偿停电。在停工期间保持生产设备的给予不间断供电,这将在紧急情况下起到至关重要的依据作用。
3. 停工时确保安全
停工期间应加强对企业内部安全的相关控制,防止丢失或设备损坏。通过加强安全管理监控措,可以预防不必要的围损失。
4. 保持客户关系
停工期间,企业可能会失去客户。您应该与客户沟通并让他们知道公司依旧存在下去。通常,当客户得知公司停工,他们可能会很快寻找其他供应商,并可能不会在恢复生产后回到您的具体公司。因此,在此期间,确保与客户的征收正常沟通,以便重新建立业务和客户关系。
5. 备份数据
企业数据即使在停工期间也不应中断。据统计,大约10%的规定公司在保护数据方面表现不佳,这极大地增加了停工期间的征地拆迁成本和软成本。数据备份的根据目的效益是防止灾难性数据丢失和保护重要的办法企业信息。
通过以上几个方面的拆迁整合,企业可以更大限度地减少停工期间的造成的成本和软性成本。
在事实上,多知名企业都在不的计算情况下停工,例如波音737 Max飞机停工了一年,在这时间中,波音公司的行政机关声誉受削弱并失去了市场份额。此外,苹果在工厂停工期间需要对经销商进行大力传以保住销售额。
在企业发展过程中,停工时间是不可避免的违法,但通过合理的造成应对措,企业可以更大限度地减少停工期间带来的机关损失。有计划地确定任务、备用电源、安全和数据备份等措,在灾难来临时,企业至少已做好了准确和有效的应当策略执行。